房产管理信息系统招标（房地产综合信息管理系统）
本篇文章给大家谈谈房产管理信息系统招标，以及房地产综合信息管理系统对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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请问房地产***购招投标管理软件的优势在哪里？
房地产***购招投标管理软件的优势在把粗放式管理变为精细化管理，提高房地产项目***购效率，降低成本。
房地产企业一般是集团化企业，其分、子公司和项目部数量较多，难以管控各公司和项目的***购情况。而且房地产企业开发项目的***购比较复杂，涉及多种施工材料、设备等物资及专项服务的***购，具有类别繁多、产业链长、关联度大的特性，加大了企业的整体***购管控难度。在缺乏信息化管理的情况下，传统的低效率***购模式容易出现各种问题。为了适应集团企业的***购和业务需求，信息化***购成为必要。
1、集中式***购，优化***购流程，降低成本
房地产企业***购种类繁多，覆盖面较广，各子、分公司的分散***购容易导致整体***购***与执行不一致，造成***购成本和预算超额。对于集团化的房地产企业来说，通过集中***购的规模***购能够有效整合和控制集团整体资源，发挥规模***购优势，从而优化***购流程，降低成本。
房地产集团企业通过集中***购平台，建立完善统一的制度和流程，能够有效对各下属公司的***购进行有效监控和指导，控制***购过程中灰色地带的产生。比如8Manage SPM***购管理系统，房地产集团可通过系统对各下属公司的***购***、订货、入库、预算等进行有效控制和跟踪，从整体上把控***购业务的进行。
对于房地产企业成本掌控细致和精准的要求，成本与预算管理，有效管控各子公司和项目情况，进行合理分配，实现***购资金的量入而出。企业可根据不同的需求选取不同的定价方式，如快速询比价、竞价、合同协议价、持续要约报价等，能够以最高效的方式获取最优的***购价格。
2、招***一体化，公开透明
房地产企业通常***用电子招投标的方式开展项目，通过招标***购能够有效降低成本，建立和维持供应商伙伴关系。对于房地产企业的招标***购项目而言，一个公平、公正的竞争平台和环境十分重要，在很大程度上能够防范舞弊。
8Manage招***一体化管理，从招标立项-供应商预选-应标-评标-选标-结果公布等全过程管理，通过全面的招标规则定义，有效落地实现在招标预算、审批、权限控制以及供应商数量、资质、抽取等方面的管理规则，对招投标过程进行全面有力的监控，实现公平公正公开的招投标活动。
3、供应商绩效驱动，培养高质量的供应商队伍
最优供应商的选择是房地产企业构建优质供应链的关键所在，与供应商建立伙伴关系具有战略作用。然而房地产行业***购种类众多，周期长，面临爆发式增长的供应商数量使企业难以进行有效管理。而且不同的分公司缺乏统一的评分标准，难以进行供应商考核，甄选出优质供应商。
***用基于绩效驱动的供应商管理和库存驱动竞争的RFQ及竞价方式，是房地产企业提高竞争力及获得更优性价比的供应链策略。企业可通过8Manage在线寻源、询价、投标、***购及验收，获取供应商的KPI，通过统一完善的考核评分机制，有效掌控供应商的价格、质量、交付、投标及服务等多维度情况，进行绩效评估及淘汰，保证高质量的供应商队伍。并通过在线协同平台，保证与供应商的及时沟通与协同，提高工作效率。
4、文档自动化，最大限度节省人力和时间成本
在房地产企业开发项目中，涉及大量和种类繁多的设备资质文件、合同、审批文件、订单等文档资料管理，若使用人工的管理方式，更新和保存难度极大。8Manage电子文档允许版本更新、检入检出以及关键字检索，节省大量的人力和时间成本。更提供可视化大数据报表，各类报表直观地展示***购业务相关数据，实时更新，帮助房地产企业管理者及时洞悉问题，做出有效决策。
另外，供应商和***购人员可通过手机APP直接登录系统，进行询价报价和订单管理等***购日常业务操作，使双方交互更及时，协同更高效。8Manage更支持云端租用、高度定制以及二次开发，为房地产企业发展提供高质量的服务支持。
值得一提的是，8Manage是基于同一设计同一系统，集项目、***购、客户、销售、人事、OA等功能为一体的管理系统，具有高集成性、灵活扩展、可自定义的特点。对于外来系统，可进行无缝集成与对接，保证数据的实时传递，实现企业整体业务的高效协同运作。
8Manage致力于房地产企业决策、开发、经营的效率和管理水平提升，推动信息化***购管理为房地产企业创造更多价值。目前，深圳广田、深圳天健集团、绿地集团等众多知名房地产企业已成功上线8Manage SPM***购管理系统，通过集中***购管理模式，实现电子化***购流程、电子招投标、供应商等信息化管理，大大提升企业竞争力。
如何加强房地产信息化建设
房地产企业在进行信息化建设的初期，其外部信息化程度不高是制约产业推进信息化建设的瓶颈问题，主要表现在企业间的信息集成和共享、与外部联系的标准化技术等方面。
随着世界经济一体化、知识经济、网络经济、信息社会的到来，房地产企业要想在世界竞争的大环境中取胜，必须加速信息化建设的进程。只有熟悉到信息化建设的重要性和发展趋势，才能够“促进治理创新、产业升级，增加经济效益，提高企业的市场竞争能力和生存能力”。
一、房地产企业信息化的现状及特点
房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性强与政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革，房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型。
房地产开发商是建设链的龙头，管理贯穿项目全生命周期：投资可研、项目立项、前期预备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业治理等。但开发企业并不是直接生产企业，需要在开发过程中联合本行业中其他优秀的上下游企业，建立业务关系紧密、经济利益相连的资源联盟，从而实现优势互补，适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力，达到多赢的目标。
所以协同建设是房地产开发的行业特征。房地产项目治理也不是狭义的企业内部业务流程，而是扩展为广义的企业间业务协作。这种经济资源联盟体是具有社会协作关系的企业群体形态，由规划、设计、施工等过程形成房地产产品，随后由社会部门再按业务关系构成经济信息和经济交易网络提供服务。
二、房地产企业信息化的解决方案
从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分，信息化解决方案可以规划为：协同建设管理解决方案、企业经营管理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方案。面向各大中小型房地产公司主要包括：投资型房地产公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公司、地产公司、物业管理公司、房地产中介公司等。
1、企业协同办公
主要包括：办公自动化、人力资源管理、档案管理、知识中心、财务管理等，是企业管理的系统组成，其中办公自动化系统主要针对企业在日常办公、协同工作等的信息化应用，在整个信息系统建设规划中既是相对独立的应用之一，同时又为其他信息系统的建立提供平台上的支持。其他信息系统的建立也有对交流、协作、协同方面的需求，可以利用办公自动化信息系统的协作平台，建立新型的、面向网络的新型应用，提高信息传递与共享，对办公和日常事务（行政、业务）信息的广泛集成和充分运用；按个人、部门、事项进行自动分类管理，对日常工作及各项事务进行详细地记录与统计，从而提高管理水平，为公司决策提出信息支持。
2、生命周期项目管理
项目管理系统基于进度***为主线、合同为约束、成本控制为目标的项目管理思想，***用项目管理循环体系为管理控制模型，以解决房地产开发过程中项目管理的目标不明、职责不分、核算不清、监管不力等问题，加强对项目的事前控制和分析决策能力。
系统立足于项目管理的有三大要素：专业（功能、质量、生产能力等）目标、工期目标和投资（成本、投资）目标。三者共同构成项目管理的目标体系。
项目前期所做的工作决定了项目目标，主要包括投资目标、进度目标和质量目标，这三个目标是工程管理的核心内容。
投资管理包括投资目标的确定、投资***的编制以及投资控制。 进度管理包括进度目标的确定、进度***的编制以及进度控制。 质量管理包括质量目标的确定、质量***的编制以及质量控制。 根据项目的实际情况，首先确定项目进度***，然后确定质量管理***和投资***；在项目实施过程中需要进度管理、投资管理、质量管理、招投标管理、合同管理、组织协调、安全管理、环保管理、文档管理等工程要素贯穿其中，并相互配合，以保证项目顺利实施。
建设项目的投资、进度和质量目标密不可分，它们之间相互制约、相互影响，各个工程要素之间也是相互联系的。从全过程集成化管理的角度看，既要保证管理要素的相对独立性，又要加强要素之间的关联，这样才能既有利于专业化管理的需求，又有利于项目目标的总体控制。
系统面向建设过程全生命周期，包括的主要业务系统有：投资可研分析、项目立项、开发报建、招投标管理、合同管理、资金管理、进度管理、成本管理、物资管理、工程管理、设计管理、预结算管理以及企业资源库、文档管理等。
3、营销管理
由于房地产行业客户获取成本昂贵，客户的购买行为日趋理性化，二次购买率低，重复购买周期漫长，这就必然导致房地产企业难以维系客户资源，使得客户忠诚度不高。但也正因为产品的高价值性，决定了客户资源对房地产企业的重要性。客户关系管理系统的实施将帮助房地产企业维护客户资源，提升客户忠诚度，挖掘客户价值，在日趋激烈的竞争环境中形成自身的核心竞争力。
4、决策支持和报表管理
主要面向决策层和有需要的管理层。对项目和管理过程中的动态情况进行跟踪和报表统计。从各个纬度和角度进行数据的挖掘，使领导层能对项目的进度、招投标情况、进度、成本、合同、资金的情况进行跟踪和查询。
三、房地产企业信息化建设的发展趋势
未来房地产企业信息化建设的发展趋势，主要表现在以下几个方面：
1、对于信息化的理解趋于理性
房地产企业信息化建设需要从企业的经营战略目标出发，综合考虑企业中人、技术和治理的作用，综合运用现代治理技术、信息技术；需要实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行，并在质量、成本、进度等方面达到总体最优，提高企业的应变能力和综合竞争能力。因此，未来房地产业对于信息化建设的理解将趋于理性化。
2、对服务投资将持续增长而对硬件投资呈下降趋势
相关调查表明，未来几年房地产企业对IT投入的增加主要集中在服务方面，其对服务的投入在IT总投入中的比例将以年均5%-6%的速度增长，对硬件的投入则呈持续下降趋势，其在IT总投入中所占的比例基本以年3%左右的速度递减。
3、组织结构优化推动业务流程重组
房地产企业原有的高耸型结构将逐渐被扁平化“动态网络”结构所取代。信息化建设将使企业内部外部的整合加速，整合周期缩短，从而促进企业组织结构的优化，并最终推动企业流程的重组。房地产企业信息化建设将实现企业全部生产经营活动的运营自动化、治理网络化、决策智能化，其中协同办公是基础，决策智能化是顶峰。
4、房地产企业文化与信息化建设关联日趋紧密
企业文化本质属于“软文化”治理的范畴。房地产企业独特的企业文化将通过其自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善和自我延续等功能，持续地推进企业信息化建设的进程。一方面，信息化建设需要企业文化强有力的支撑，未来房地产企业信息化的全面实施，依靠于先进企业文化营造的良好的企业环境和氛围；另一方面，由信息化带来的企业内外部整合，将为企业文化的塑造提供便利。因此，房地产企业信息化与房地产企业文化建设将互为关联、相互作用和影响。
5、企业信息化建设加速标准化的进程
房地产企业在进行信息化建设的初期，其外部信息化程度不高是制约产业推进信息化建设的瓶颈问题，主要表现在企业间的信息集成和共享、与外部联系的标准化技术等方面。
随着世界经济一体化、知识经济、网络经济、信息社会的到来，房地产企业要想在世界竞争的大环境中取胜，必须加速信息化建设的进程。只有熟悉到信息化建设的重要性和发展趋势，才能够“促进治理创新、产业升级，增加经济效益，提高企业的市场竞争能力和生存能力”。
沈阳市直管公房管理办法
第一章 总 则第一条 为了加强本市直管公房管理，维护直管公房当事人合法权益，根据有关法律、法规规定，结合本市实际，制定本办法。第二条 本办法所称直管公房是指在本市国有土地上，所有权归市人民***所有，由市房产主管部门代表市人民***进行管理的公有住宅和非住宅房屋。第三条 本市行政区域内直管公房的使用、修缮等管理活动，适用本办法。第四条 市房产主管部门是本市直管公房的行政管理部门。市公有房屋管理机构负责直管公房的日常管理工作。
区房产主管部门和市房产主管部门委托的企业（以下统称管理单位）负责直管公房的资产监护、经营、使用和修缮等管理工作。
市发展和改革、财政、城建、审计等行政管理部门应当按照各自职责做好相关管理工作。第二章 房屋所有权登记第五条 直管公房实行房屋所有权登记发证制度。由不动产登记机构对直管公房所有权进行登记。第六条 直管公房所有权变更、灭失（征收除外）的，市房产主管部门应当在六十日内办理登记。第七条 直管公房所有权可以有偿转让，不得无偿划拨。国家另有规定的除外。第八条 出售直管公房非住宅所有权，应当经市房产主管部门审核并报市人民***同意，按照房地产评估价格向承租人出售。
出售执行***定价租金标准的直管公房住宅所有权，应当按照本市公房出售的相关规定执行；出售其他直管公房住宅所有权，应当按照房地产评估价格向承租人出售。第三章 使用管理第九条 直管公房可以依法出租。承租人承租直管公房时，应当与市房产主管部门签订租赁合同。
承租人应当按期支付租金。承租人延迟支付租金的，应当按照租赁合同的约定承担违约责任。第十条 直管公房承租人有下列行为之一的，市房产主管部门有权解除租赁合同，收回房屋：
（一）擅自改变房屋使用用途的；
（二）连续拖欠租金六个月以上的；
（三）擅自转租、转借、调换、转兑房屋的；
（四）擅自与其他单位或者个人联营的；
（五）擅自转让房屋使用权的；
（六）擅自拆除、翻建、改建、扩建房屋的；
（七）利用承租房屋进行非法活动的；
（八）法律、法规规定或者租赁合同约定的其他情形。第十一条 直管公房住宅（公开招租的除外）执行***定价租金标准。
直管公房非住宅执行市场租金标准。市场租金标准由市房产主管部门通过招标选定的评估机构评估确定，每三年调整一次。第十二条 出租空置的直管公房，应当经市房产主管部门审核后，由管理单位按照房屋租赁评估价格公开招租。第十三条 直管公房租金收支应当纳入财政预算管理。直管公房登记、管理、评估、鉴定、修缮、补偿和房屋空置期间的物业服务费、***暖费等费用从租金收入中支付，列入财政预算。第十四条 直管公房经房屋技术检测部门鉴定为危险房屋，不能继续使用的，市房产主管部门应当及时通知承租人迁出，并暂时免收租金。承租人接到通知后不及时迁出，造成的损失由承租人承担。第十五条 直管公房承租人翻建、扩建直管公房的，应当征得市房产主管部门同意后，按照相关规定办理规划、建设等审批手续。第十六条 直管公房住宅（公开招租的除外）承租代表人变更的，其他承租人、同地址户籍成员，应当到管理单位办理变更手续。
机关、事业单位、人民团体等单位内部调整变更直管公房非住宅承租人的，应当向市房产主管部门提出申请。第十七条 拨用的直管公房，承租人免交租金，由其承担维修责任和安全责任。承租人转为非公益性单位的，重新签订租赁合同，按照标准收取租金。第十八条 直管公房依法列入征收范围的，征收人应当与产权人、承租人共同签订房屋征收补偿安置协议后，方可组织实施。第十九条 市房产主管部门应当建立统一的直管公房管理信息系统。
管理单位应当建立直管公房档案，纳入信息系统，并永久保存；管理权变更的，直管公房档案应当随管理权一并移交。第四章 房屋修缮第二十条 直管公房管理单位应当对房屋及其共用设施设备进行定期检查、维修，确保房屋正常使用和住用安全。第二十一条 直管公房翻修工程项目、专项治理工程项目由市房产主管部门会同质监、消防等管理部门进行初审，报市人民***审定后确定。
直管公房大中修工程项目由管理单位申报，并会同市房产主管部门共同勘查确定。
直管公房应急工程项目由住户或者住户代表、居民委员会、管理单位等有关部门核准确定。
直管公房小修养护工程项目由管理单位确定。
房地产***购招投标管理系统有哪些功能？
房地产***购招投标管理系统功能如：***购产品的集中管理、产品与供应商之间的纽带--标准产品分类、全方位的供应商管理、规范化、流程化、透明化的招标过程管理及实用的标书在线编制功能等
房地产招标是什么意思
问题一：房地产公司A类招标什么意思 A．公开招标
B．邀请招标
C. 议标
D. 内部议标
问题二：什么是房地产开发招投标 就是房地产开发商在取得土地使用权后，需要地质勘察单位的地质勘察施工，设计单位的施工图纸设计，施工单位的建筑，以招投标的形式使上述单位取得合法的合同以便于施工。
问题三：招标投标是什么意思？具体一点，举实例说明，比如房地产，谢谢 招标就是比如我修一栋楼，然后选谁修呢，就招标，这个标的就是修建这栋楼。然后假如你是建筑公司你就可以去投标，然后你的方案被选中的话，就是你中标。Over
问题四：房地产招标？ 早先的房地产招投标一般就指工程、监理等单位的招标行为，现在很多的房地产项目将营销策划工作中的媒体推广部分纳入招标范围，包括媒体广告公司的招标，以及辅助营销的行业招标，印刷厂、标识牌制作单位、围挡制作等都列入此范围。
另外，还有一种情况就是一个新项目入市，公司希望选取优良的单位合作，降低成本等因素，在报纸、网络等媒体资源发布项目工程招标消息，吸引社会单位来此投标。
因此，先跟甲方搞清楚，他们的意图，就知道他们要做什么了。
问题五：房地产开发公司招标是怎么一回事 房地产开发公司招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的提供时，所***用的一种交易方式。在这种交易方式下，通常是由项目***购(包括工程的发包)的***购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定承包商发出招标邀请等方式发出招标***购的信息，提出项目的性质及其数量、质量、技术要求，交货期、竣工期或提供服务的时间，以及承包商的资格要求等招标***购条件，表明将选择最能够满足***购要求的承包商与之签订合同的意向，由各有意提供工程或服务的报价及其他响应招标要求的条件，参加投标竞争。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订工程合同。招标投标的交易方式，是市场经济的产物，房地产开发公司有条件以招标方式从多家竞争者中择优选择中标者。
问题六：房地产招标专员是干什么的 楼上扯呢~照你的说法我们招标专员天天就是靠关系弄地了。
连什么是招标你都不知道。
房地产的招标专员，主要是控制成本，拟草招标书，签定分包合同，负责专业分包的招标***购。必要的时候还要甩开施工图纸，去切实分析工程，而***购到符合本工程的设备仪器等。
问题七：房地产项目必须要进行招标吗 国家投资、引进外资、国家重点工程、公共建筑等必须招标；
其余可招也可不招
问题八：房地产怎么投标 先由建设单位找工程招投标代理中心。由招投标代理中心代理进行招标。施工单位去代理中心购买招投标文件，然后制作标书统一开标。经过评标后确定哪家施工单位中标。
大体的流程就是这样了。
问题九：房地产的标书是什么意思 需要做标书 可找 慧才标书网
编写标书都是按照招标文件里的要求和格式编写。
问题十：房地产项目是不是必须招投标 国家投资、引进外资、国家重点工程、公共建筑等必须招标；
其余可招也可不招
房产管理信息系统招标的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于房地产综合信息管理系统、房产管理信息系统招标的信息别忘了在本站进行查找喔。
