房产中介公司早会流程（房产中介公司年会流程）
今天给各位分享房产中介公司早会流程的知识，其中也会对房产中介公司年会流程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
如何才能管理好房产中介门店？
房产中介门店的经营管理之道
目前我国的房地产经纪行业主要是以店面的形式为主，与大家所看到的其他有实实在在商品摆放的门店不同，房地产中介的门店，只能看到几台电脑和穿梭的身影。因为房产中介的产品是无形的，是靠为买卖双方提供信息、并进行信息匹配、通过专业的服务促成买卖双方的成交，从而获取佣金收入。
门店作为这个信息传递、谈判、成交、品牌展示等的经营场所，也是最贴近消费者、经受消费者甄选的场所，那么中介门店经营管理的好坏是非常重要的。要想经营好中介门店，主要要围绕这几个方面展开：
一、人才是核心竞争力，选对人成功一大半：
在门店的日常业务流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作。在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋能力，在法务代书、按揭贷款中需要的是经纪人的专业知识，完善的售后服务需要经纪人的热情与专业性。每一单业务的完成均离不开经纪人的辛勤劳作。所以门店在如何选人上要下点功夫。
二、教育训练和辅导：
房产经纪行业目前没有一个学校可以提供现成的对口的人才。目前有很多企业因为人才的瓶颈，影响到了企业的扩张速度。所以作为一个优秀的门店，应该给所有的员工进行适当的有效培训：使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。
三、店长决定输赢，店长为店的灵魂：
一个店长不仅要是业务高手，还要是优秀的管理者。一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉，出色的带教能力，只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。作为公司承上启下的管理阶层，店长还要具备强而有力的执行力，另外他还肩负着培养人才的使命。店长对员工的喜怒哀乐要了如指掌，面对各种情况要发挥领导魅力，能够适时激励员工，能够妥善处理各种事件，能预防及排除各项纷争。
四、建立良好的门店文化：
员工工作开心与否，与良好的工作氛围是分不开的，所以整洁的店面、大方得体的服装仪容不仅可以吸引客户驻足，也展示着员工愉悦的精神面貌。在员工之间是否设立正气，同事之间、客户之间是否讲究诚信等，都对工作开展有着重要的影响，只有在房地产经纪人和客户之间建立了信任的关系，房地产交易才能进行。
五、明确的工作目标，理顺工作流程：
作为店面日常管理一个最重要的工作就是对工作量的设定与实施。可以让业务人员填写工作量记录表，一般可按如下考核：
1、日工作量：陌生拜访、派报量、回报、电话量、带看等内容；
2、周工作量：开发件数、带看件数、价格变更等工作事项；
3、月工作量：成交件数、业绩收入等等工作。
对于店面管理一般具有严格管理的工作流程。
1、每日工作流程：早会***、中午督导、晚会审查，做到今日事今日毕。
2、每周工作流程：一般门店都有例会制度，在例会上讨论每周的工作进度，包括本周的带看次数、派报量、电话量、回报记录的检查、周开发件数等数据的分析找出原因解决问题并列出下周的工作***。
3、每月工作进度：月的成交件数、月的佣金收入、下月重点房源、下月重要客户。对于本月工作回顾找出不足之处，对绩优人员表扬，这样对其他员工可以起到示范作用，同时列出下月的工作***、重要客户等。
六、有效激励的薪奖制度及晋升制度。
合理的奖励制度对业绩的促进作用还是至关重要的，目前现存的房地产经纪企业中存在三种奖金发放形式：第一种高薪低奖；第二种低薪高奖；第三种无薪高奖。以上三种发放方式各有千秋，具体***用哪种发放方式要从企业文化、市场所处阶段等多种因素考虑，从实际出发。此外，为优秀的经纪人提供明显清晰的升迁管道，制定合理的发展生涯发展规划也是非常重要的。
只有每个中介门店业绩出色，企业才会实现利润及市场占有率等各个目标，只有企业有发展才有每个员工的发展机会。
员工主持晨会讲什么好？
很高兴回答您的问题，对于员工主持晨会讲什么较好，我有以下建议：
一、先讲一下当日***安排，具体工作方式及步骤；
二、当日工作质量注意点，提一下前一日的不良现象，在今日要注意、要避免；
三、安全问题，安全是工作中的重中之重，任何事情都是建立于安全上，安全生产是公司的根本；
四、异常情况的处理，有异常要及时上报处理，不要私自隐瞒、私自处理。
以上就是我的建议，希望对您有所帮助.
单位【晨会】顾名思义乃新的一天早晨的员工会议。员工主持晨会，要总结昨天的工作，任务完成的情况，总结在工作中的成功和不足，以及如何克服不足发扬优点，为今天做好准备，并布置就今天的工作内容。
一年之计在于春，一日之计在于晨。
首先，早晨在一天工作中是非常重要的，早晨的会议会起到一个承上启下的作用。先把头一天的工作进行小结。
先检查仪容仪表，一个单位的精气神通过员工的仪容仪表就可以体现出来，所以穿着、站姿等都是每天要保持的，进行仪容仪表及站姿的小训之后，优秀的员工可以简单分享一下是如何顺利完成头天任务的，这样可以让其他员工学习到好的经验。再提问员工遇到的困难，大家集思广益想办法，争取尽快完成，因为还有今天的任务，如果员工们对这个问题无法解决，尽快请示上级领导，完美完成昨天的工作任务。根据单位的年度、月度以及日***，来进行有条不紊的开展工作，这是一个正常公司的工作流程。不过，最好是当天任务当天完成，偶尔的困难也要尽快想出办法解决。
其次，晨会要布置当天的工作任务。
根据***，今天的工作任务要再强调一下，每个部门的工作任务及进度，如果是一个部门会议，每人的工作重点以及工作中的注意事项，都要进行重点阐述，当遇到困难时要立刻提出不要拖延，保证当天任务当天完成。每人每天要上交一份日***，下班时个人或主管针对日***表进行核验，打对勾“√”进行逐一检查，这样可以保证日***的顺利实施，以期完成月度和年度***的基准预测，也为转天晨会做好了准备。
最后，就是利用晨会激励员工，对每位员工的精神激励也是必不可少的。
有些单位利用喊口号带动员工的积极性及工作斗志，这也未尝不可，或者是做几分钟的早操，再或者是唱一首单位的励志歌曲。
总之，【晨会】的目的一是总结昨天，二是布置今天，三是要让员工每天有饱满的热情来迎接新的一天，并努力完成工作任务！
如果是部门内部，可以讲最近的工作进展，今天的工作安排；如果是在全公司，可以介绍自己的爱好，最近的生活，让别人了解你，最好不要讲工作内容。
参考这个***
您好，我是赵小亮，很高兴回答您的问题，“员工开晨会讲什么好？”作为基层员工开晨会肯定是偶尔性的，主要注意几点。以下是我的回答，希望能够帮助到您，谢谢
员工主持晨会，讲什么好呢？
首先总结一下昨天的工作。
把昨天做的好的员工列出来加以鼓励
把昨天做的不足的，也列出来，加以突出并强调加以优化。
只有这样，员工才懂得在哪些方面做得好了，还有哪些需要改进和努力的。
这样的日复一日的重复强调，就算不会的，慢慢的，也会了。
有些公司，开晨会是让负责主持晨会的人头疼的一件事，也是参加晨会的人最不愿意做的一件事。开晨会成了命令，成了强制要求员工做的事，这样的晨会反而会让员工有怨言。理想中的晨会是员工愿意去参加并能从晨会中学到一些东西。那么，如何开好公司的晨会呢？我觉得，必须做到下面这五点。
【1】定规矩
没有规矩不成方圆，晨会也是公司开展工作的一种形式。因此，给晨会立规矩是必须的，如晨会开始的时间，会议进行的时间，需要哪些员工参加，每次晨会需要讲什么内容等，这些内容都要有一个详细的介绍，让参加晨会的员工清楚开晨会的目的。
规矩定好以后就要执行，如果有人违反了晨会的规矩，就要进行处罚。不建议罚钱，可以罚员工唱首歌，给大家讲一个故事等这种形式去处罚员工。
【2】轮流主持
如果想让晨会主持的有水准，开的有效果，可以让各部门负责人轮流主持晨会。这样，部门负责人重视的成程度高了，员工的参与度也就高了。轮流主持晨会另一个好处是让员工见识各种风格的主持，不会让一种主持风格流于形式，让员工产生疲惫感。
【3】员工参与
在晨会中，不单单要让员工做听众也要员工发言。只有让员工发言，才能让员工真正的参与到晨会当中去。说永远比听更容易进入状态，调动起员工的情绪，那整个晨会就会开得很成功。
【4】现场奖励
晨会的内容通常包括对昨天工作的总结，出现的问题，解决方案，提出所需的帮助。公司可以利用晨会的时间，对昨天工作完成比较好的部门或者是个人进行奖励。可以奖励小礼物，小饰品，让员工每天都有成就感，优秀的员工带动普通的员工，让整个团队、整个公司出现你追我赶、热火朝天的工作干劲。
【5】民主发言
主持晨会要抱着民主、公开、尊重的态度，而不是强压式的灌输。当员工对领导所布置的任务有自己的见解时，可以***用中立缓和的态度提出来，员工提出来以后，领导也不能一票否决。大家的目的都是把工作干好，工作中确实遇到问题，员工在晨会中提出来，是为了更好的把这件工作给完成。如果员工提出问题后领导能够妥善的解决，也是对员工的一种尊重。
晨会要开得合理，暖人心，有主次，有氛围，员工才愿意参加。有效的晨会可以鼓舞员工的干劲，激发员工的工作热情，员工容易在工作中出成绩。
晨会是职场很常见的工作内容之一，主持好晨会并不难。
首先，如果公司有晨会模板，按流程，把它演练熟练即可；
其次，很多人会在主持晨会时会因紧张而卡壳。建议晨会前几天多对家人、较要好的同事、或者实在不行对着镜子，反复演练。上场前，5-10次深呼吸，也很有必要；
最后，纵使公司有晨会模板，也不影响你在晨会结束收尾时，分享一句当天的感悟或者祝大家一天愉快之类的表达。当然，如果并无感悟，也不必搜肠刮肚地去生硬表达。流量担当的时讯分享或者一句让人愉快的结束语，会给大家带来一天的好心情。
祝你顺利[玫瑰]
很高兴来回答这个问题。现代 社会 有越来越多的行业，在管理流程中都加入了晨会这个环节。比如银行有晨会，保险公司有晨会，房产中介、美容美发，甚至外卖快递行业都有晨会，可见晨会管理越来越受到企业的重视，非常重要。
那么晨会这么重要，每天员工主持晨会应该讲哪些内容呢？我想，重点应讲以下内容。
1、要有规定性内容，比如考勤报告，企业文化宣导，晨操等，先预热，提振员工精神风貌。
2、总结前一天工作，重点表扬好的，点评做的欠缺的。也可让做的好的员工上台分享心得。
3、布置当天重点工作，提示注意事项。确保当天工作顺利进行。
4，如时间允许，也可讲一些小案例或专业知识，通过晨会学习，提升员工业务能力。
总之，晨会内容要重点突出，时间不宜过长，又要营造积极向上气氛，让员工喜欢参加晨会，并从中学到技能。
你好，根据我的经验，晨会我会主要说两个大的方面，一方面是昨日总结或者以前工作的总结；另一方面是今日目标或者以后的工作规划。
首先说以前工作的总结。这里的总结包括多方位总结。好的地方，我会说说自己昨日或者前段时间工作做的好的地方，例如业绩超出预期，是用什么方法达到的。分享完自己，还会找一个人进行分享。
再说做的不好的地方。也是一样的操作，先说自己不好的地方，比如工作效率低，是什么原因造成的。也是再请同事分享。
其次，说今日目标或者以后的工作规划。总结前期工作的不足，找出做的不好的地方，进行工作调整，避免再次发生。
按照目标或者规划做事，工作有条不紊，自然而然提高工作效率。所以会强调目标和规划的重要性。
最后再做个总结，总结完说一些加油打气，***待遇的事，激发同事们的工作热情。
怎么才能做好二手房经纪人?
第一件事就应该每天不停地出去看房子
，了解小区的物管，周边的配套以及周边的规划，房子本身的户型结构，朝向，楼层，面积，价格以及业主的产权等等）2.
就是要将这些属于我们的产品，进行“包装”之后，通过各种宣传渠道，将广告发布出去，让更多的人群，更多的购房者知道我们的产品，并且，我们想方设法让购房者们有了解我们产品的欲望。
（意思就是说，我们要将我们所空看的房子，画好户型图，照好每套房子各个角度的照片以及楼盘的外观再加上我们用心写的“广告词”备注，发布到各大网络上，以及粘贴到门店房源信息栏上吸引顾客，所以
第二件事就是我们每天要不停地寻找、挖掘客户，坚持用心发布网络房源，到外面***地带贴条以及人群密集的地方发布***等等方式）3.
当客户通过进店咨询或者电话咨询的时候，那么，就是我们介绍产品的时候了，因为我们之前发布到网上，或者粘贴在门店墙上的房源广告都是我们亲自去看过的，所以，这个时候，我们要在客户面前做深入的介绍，通过我们的介绍，要让客户仿佛已经身临其境，非常想跟我们一起去“试产品”
（看房子）（那么，
第三件事我们每天要坚持带看一个客户,
因为只有通过每天带看，不停地带看，我们才会了解各种形形***的客户，才能在各类形形***的客户面前游刃有余）4.
把死周边的楼盘，其实就是把死周边每套房子的业主：都说兔子不吃窝边草，但是我们这行就偏偏不能不吃窝边草，业内精英们通常说的一句话，当自己门店周边的房子被来自其他遥远地方的中介卖掉，那是一种耻辱，如果卖掉了，我们一点点业绩都没有分到，那是耻辱当中的耻辱，所以，作为靠信息吃饭的我们，一定要将周边的楼盘、周边的每套房源“把死”，“把死”周边楼盘的方法可以通过公司现有的业务来实施，具体有以下几点：A：谈全程：出来一套比较优质的房源信息，尽量和业主谈全程独家代理业务，将这套房子锁定在我们一家公司卖，尽量押业主的有效证件原件，这样就非常有效地把死这套房源；B：收钥匙：收钥匙有几个好处，第一，方便我们自己带客户看房，为成交加快了速度；第二，就是方便我们公司其他门店看房，当被他们卖掉，我们照样可以分到10%的业绩；所以，我要求我们门店的员工，争取
每天收取一套房子的钥匙；C：限时包销：收购以及房屋银行
，这三种都是公司的特殊业务，当然，这些业务是建立在房价超低的情况下的，要求房价必须远远低于市场价。5.
业主、客户的回访：先说业主回访，
虽然说房源是我们推销的产品，但是房子本身始终不是我们自己的，他是属于业主的，所以产品的价格最终还是由业主来定，所以我们每天在没有客户带看的情况下，就应该不停地了解业主这边的情况，看看价格是否有变化，通过经常电话联系，我们还可以拉近与业主之间的距离，建立与其良好的关系，可以帮助我们把死业主，把死房源；再说客户的回访
，客户有很多种：A:成交了的老客户，我们称为A类客户，这种客户我们主要是要做好售后服务，经常电话联系，短信联系，过年过节的时候发条信息问候一下，拉拉家常，慢慢的将这种客户变成自己的朋友，这样，朋友就会给我们介绍他的朋友给我们认识，作为新的购房者，所谓新客户，所谓“回头客”；B:然后就是最近跟进起的“准”客户，我们将他划归B类客户。这种客户我们必须跟紧，了解客户的生活规律以及看穿客户的心理，选择最佳时机跟客户通电话或者发短信息，了解客户的购房需求，从而准确的配盘，使其快速下定，快速成交；C:最后，就是一些接到其电话，但是一直都不来看房或者观望中的客户，我们称之为C类客户，这种客户，我们要选择一些过年过节的时候，通过发信息的方式问候客户，这样子，将自己推销出去，让他知道你的名字，而且还知道你的工作是“二手房经纪人”，这样子，当他有一天想买房的时候，可能拿起手机，就会想到你的短信息，这个时候，C类客户就变成B类客户了。
总而言之：我们不要轻视每一位客户，要谨慎对待你接到的每一个电话，最好的方法是自己建立一个客户文件档案，将所有的客户进行归类，从而，让我们便于管理。(所以，我们每天必须做的
第四件事，就是每天选择好的时间给业主客户打电话，行话称为“洗盘”)养成习惯，每天坚持做以上事情，久而久之，就会形成一种自然，工作起来就自然会有规划，自然会有目标，聪明的人不一定能做好，但是能吃苦，能坚持的人肯定能胜任这份工作！坚持，就是胜利！
新上任的店长第一天怎样开晨会，怎样开？
对自己的经营思路进行阐述、自我介绍、响亮式问早提士气、鼓励或者劝勉下属。在短暂的晨会中，还可以帮助员工及时解决前一天的问题，及相关的重点知识培训，以备当日能够很好地做好相应的工作，避免更多的工作失误。
温馨提示：以上信息仅供参考，具体应根据开店时长（新店、旧店）、营收情况、士气情况做工作统筹。
应答时间：2020-11-17，最新业务变化请以平安银行***公布为准。
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