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齐家网装修套餐（齐家网装修套餐价格）

装修知识 2年前(02-02) 507

本篇文章给大家谈谈齐家网装修套餐，以及齐家网装修套餐价格对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览： 1、齐家网装修大概多少钱 2、

本篇文章给大家谈谈齐家网装修套餐，以及齐家网装修套餐价格对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

1、齐家网装修大概多少钱
2、齐家网的装修怎么样，他们是如何保证装修质量的？
3、家装有万亿市场却没有百亿企业，齐家网会成为第一个吗？
4、齐家典尚推出什么样的举措确保消费者家装体验满意?
5、在齐家网平台上找了一家装修公司，怎么付费？

齐家网装修大概多少钱

房子面积在50到60平米，装修费用在5到7万元左右。面积在60到90平米，价格一般是7到12万元左右。90到120平米的价格在12到18万元左右。要是在120到150平米，价格一般是18万元。

装修费用主要看房子的面积大小。

装修费包括设计费、材料费、人工费、清理垃圾费等。

齐家网装修套餐（齐家网装修套餐价格）

齐家网的装修怎么样，他们是如何保证装修质量的？

如果你要装修，我给您以下建议

我们在选装修公司需要注意的几个点：

资历，是指这家公司成立多少年，起码10年以上。

资质，是指设计资质，施工资质。比如：设计乙级资质，施工国家二级资质。那就是非常不错的了。

考察一家装修公司的口碑，如果口碑不好，那肯定是在给业主装修房子过程中，出现问题，没得到妥善解决，没解决好，装修过程中增价，换材料，等突***况。

在选材料过程中，要注意这家装修公司的材料是否健康绿色环保，毕竟房子住一辈的，材料用的健康很重要。材料也有等级之分，有优等品，一等品，二等品，优等品是最好的。

了解工艺，装修施工人，注意合同。

报价预算

要注意和设计师沟通，你喜欢什么类型的风格，要根据户型面积要怎么去设计。

一般施工工期，平层60天，复式楼90天，别墅105天，完工。

最后还要看你做什么项目，有这几种情况，一收取套餐费用；二点单式装修，就好像你去饭店吃饭，有单点，又有套餐。像深度空间就是点单式一体化装修，有19年的经验了。就是这样的模式。希望能给您带来帮助。

家装有万亿市场却没有百亿企业，齐家网会成为第一个吗？

相比其他行业的风风火火，互联网家装的口号虽然喊了很多年，但发展却不是很理想。当电商、外卖、网约车、在线旅游、在线教育等行业纷纷涌现出巨头、独角兽时，互联网家装行业却迟迟没有出现有绝对号召力的领军企业，甚至连一家真正互联网概念的上市公司都没有。

随着齐家网的母公司齐屹科技顺利在香港上市，国内互联网家装终于诞生了首家上市公司。6月20日齐家网正式通过港交所上市聆讯，自6月21日开始全球公开发售，6月27日定价，7月5日开始交易。尽管融资金额并不算高，不超过21.8亿港元，但齐家网的上市还是为互联网家装市场带来了新的期待。

互联网家装现状：渗透低有潜力，但整合难度大

互联网业务的发展过程，往往也是向线下市场渗透的过程。电商、外卖的兴起，除了少部分的增量外，多数业务其实都是线下业务向互联网的转移。同理，互联网家装市场想发展，也必须从传统线下家装市场抢业务。

互联网对传统业务的渗透，通常争取用户主要靠两个因素：价格优势和更好的服务体验（便利性、服务质量更好等）；有时是二者兼而有之。电商、外卖、打车等互联网业务几乎都是通过这两招来打开市场，逐渐赢得用户的信任，并培养起用户的消费习惯，最终成就了互联网大市场。

目前来看，互联网家装市场并没有显示出这两个方面的优势。

家装市场业务的最大特点是低频次、高客单价。对于大多数客户来说，第一单家装业务往往也可能是他一生中唯一一次，因此不太可能出现大额补贴的市场行为。而小打小闹的补贴，在品质、服务、售后等综合因素考量下想打动客户并不容易，再加上线下市场也会***取类似的促销优惠政策，整体作用非常有限。

其实价格优势也不是必然的，如果消费者能从互联网业务中获得更好服务体验的话，同样也愿意买单。正如现在取消补贴之后比堂吃更贵并没有影响消费者订外卖一样，因为外卖能节约时间而且服务品质比堂吃更好。但目前互联网家装最终仍依靠线下市场的装修公司来落地，目前尚无法提供优于线下的服务。

尽管存在着种种不利因素，但长期而言互联网家装市场仍然被人们看好，可谓是困难和希望并存。

1、渗透率较低，市场潜力大。以2017年的数据为例，国内家装市场总规模为23040亿元，但互联网家装市场GMV仅仅1270亿元，渗透率约为5.5%。应该说，目前互联网渗透率很低，但也意味着未来的成长空间非常大。来自于弗若斯特沙利文的一份报告预测认为，未来五年将是互联网家装市场高速发展的黄金时候，复合增长率高达50%，到2022年渗透率为38.1%，规模则有望达到12650亿元，几乎相当于2017年的10倍。也就是说，互联网家装市场有着非常巨大的发展潜力。

2、集中化程度过低，迫切需要市场整合者出现。据相关报告数据显示，目前国内互联网家装市场的前5名加起来占据6成的市场份额，其中齐家网份额最大达到了25.7%，比其他竞争者高过了近10个百分点。整体来看，互联网家装市场的集中化程度偏低，这样不利于形成规模优势，与传统线下市场进行竞争。换言之，互联网家装市场的上半场竞争尚未结束。

为什么齐家网能成为互联网家装第一股？

在激烈的市场竞争中，齐家网为什么能从中脱颖而出，成为互联网家装第一股呢？

1、市场地位使然，拥有一定的先发优势

在一个成长性的市场中，通常投资人偏爱市场份额最大、增长速度最快的创业企业。齐家网恰恰正是目前互联网家装市场上份额最大、增速最快的那一个。前面提到过，齐家网2017年的市场份额达到了25.7%排名第一。而在增长速度方面，齐家网最近三年的营收分别为1.414亿元、3.009亿元和4.791亿元，年复合增长率为84.1%，远超39%的市场平均水平。投资者之所以选择齐家网，主要还是看中它的市场地位和领跑能力，拥有一定的先发优势，有利于占领用户和装修公司的心智，进一步提高市场份额。

2、较强的整合产业链能力

通常互联网业务多以平台模式为主，通过掌握着核心的流量和用户，同时资产较轻，故常常能够快速扩大。但平台模式不是万能的，当用户较难对平台上的商家产生信任感时，***取可信度更高的自营模式或者是更好的方式。比如早期电商购物环境不佳，京东就是通过自营获得了用户的青睐，快速崛起并走到今天。

互联网家装同样遇到了类似的问题，发展不如其他行业的一个重要原因是产业链整合难度大，材料商和装修公司规模小且非常分散。某种意义上来说，如果无法解决产业链整合问题，互联网家装就很难取得突破。齐家网近年来在这方面积极投入和摸索，***取平台+自营的模式来尝试整合家装市场产业链，获得了不错的效果。从2015年到2017年，齐家网自营业务从0.44亿元增长至2.84亿元，两年间的增速为545%；并超过了平台收入成为公司最大的营收来源。这表明，在现有市场环境之下，齐家网通过平台+自营两手整合产业链的策略基本正确。市场希望齐家网能扩大优势，进一步整合市场，以达到规模优势降低成本提升效率。

3、内容沉淀和流量优势

一般投资者喜欢看各种财务数据，而齐家网另有一类数据容易被人忽视，那就是内容资源优势。装修是人生中仅次于购房的一件大事，涉及到众多的专业知识和经验之谈，有参考价值的内容对于装修小白显得特别重要。齐家网发展至今积累了120万篇文章或帖子，内容的广度和深度均为目前国内互联网家装行业之最。这些内容吸引了众多用户，招股书显示齐家网每月独立用户高达5600万，其中很重要的一个原因就是内容沉淀的吸引力。我甚至觉得，齐家网的内容优势才是它的核心竞争力，这有点类似于当年的大众点评。

互联网家装市场未来的挑战和应对策略

诚如我在第一部分所言，从整体上来说互联网家装目前要解决的两个关键性问题是：提升线下市场渗透率和提高集中化程度。第三方机构预测到2022年市场规模将达到1.26万亿元，但如果无法解决这两个关键问题的话，预测很可能无法顺利实现。

因此，尽管齐家网成功上市，但互联网家装市场的挑战依旧，摆在齐家网等互联网家装平台面前的目标，其实仍然非常艰巨。

1、建立严格的行业标准，提供更优质的服务

互联网家装难以渗透，可以找到很多理由，但根本上还是缺乏一个可执行性强、用户容易感知的行业标准。在更多的情况下，互联网家装只是线下装修公司和建材销售商的流量广告入口而已，这样当然很难创造出什么价值。因此互联网家装必须建立起比线下传统模式更高的行业标准，让消费者体验到更透明、更放心、更低价、更优质的家装服务。只有这样，才有可能吸引更多的用户到平台上来。

齐家网在其招股路演资料中提到，他们近年来的工作中有一项就是为用户和装修公司提供增值服务，构建生态体系。目前看来，他们做了一些流程标准化的工作，要真正确立行业标准，需要更进一步。

2、加快线上线下渠道融合

在此不想套用新零售那些最时髦但空洞的名词，只想提醒互联网家装企业，提高市场渗透率和整合线下资源，未必就一定要用纯互联网吃掉对手的做法。可以换个姿势，比如和线下市场业务合作、投资入股线下市场或是优质连锁装修企业等，都是值得去探索的新方式。当互联网家装平台拥有较强大的线上线下渠道能力时，届时整合材料商、装修公司等资源，家装产业链也会更加容易。

融合线下渠道的另一个好处是提前战略防御。互联网家装平台的竞争对手是谁，现有的同行当然算，但线下市场、连锁装修巨头也是潜在对手。与它们相比，目前互联网家装平台的优势是互联网技术和经验，而优势并不是绝对的，如果线下市场和连锁装修巨头有意发力线上平台的话可以通过并购、招聘等方式补齐短板。因此，齐家网等互联网家装平台应该借优势尚在的时机，尽快参与线下渠道合作。

3、针对装修公司和材料商进行赋能支持

互联网家装想要成长为一个可持续的大产业，就必须打造为一个生态体系，让生态环境的企业获得足够的生长空间。互联网家装生态主要由平台、供应商、服务商和消费者组成，除了平台和消费者之外，供应商的角色也很关键。如果装修公司和材料商等供应商在生态中，通过自己的努力能够活得很好，那么生态体系将走向良性循环。不然，供应商就会选择继续留存线下市场。在目前流量和用户还不是很强大时，做好供应商的赋能工作显得更加重要。齐家网有提到他们为装修公司提供低施工ERP系统和低成本材料设备的服务，可以看成是赋能支持工作的一部分。未来，互联网家装平台应该为供应商提供更多的技术和服务支持，以吸引优质厂商入驻，完善生态系统。

万亿市场能否催生出千亿市值巨头？

近日上市热门公司还有小米和美团，其中后者的估值据说达到了600亿美元。尽管在具体估值数字上有所争议，但美团进入千亿元俱乐部已经毫无争议。同样是万亿级市场，互联网家装市场什么时候才有机会出现千亿市值巨头呢？

根据前面说过的弗若斯特沙利文报告，它预计国内家装服务行业市场规模按GMV计算将从2017年的1267亿元增至2022年的12651亿元，复合年增长率为58.4％，市场渗透率或会达到38.1％。

通常，互联网竞争发展到下半场时将呈现721比例份额，即第一名占比7成左右，第二名占比2成左右，而其他业者瓜分剩下的10%。如果2022年互联网家装市场达到这个标准，那么，第一名企业的GMV将达到近9000亿元，以齐家网2017年营收与GMV占比计算，其年营收将达到近130亿元，完全可以支撑起千亿的估值。

要实现千亿估值，就需要在原来基础上成长10倍，以60%的复合增长率计花5年才有机会达成。这意味着齐家网必须全力以赴，跑赢大盘才能有机会。

【作者介绍：蚂蚁虫，科技评论人，专栏作者。微信公众号：蚂蚁虫miniant-cn）】

齐家典尚推出什么样的举措确保消费者家装体验满意?

齐家典尚必须实施齐家网的标准化服务流程，通过齐家典尚这种特许经营模式，致力于推动中国三四线城市本地装修公司不断提高服务标准。

合规性是齐家典尚商家入驻平台参考的重要指标。通过设立严格的分站考核机制、持续强化齐家保服务，齐家典尚对入驻商家将进一步严格把关，维护消费者权益。

齐家典尚还将持续升级人才输出培训支持，通过校企合作、总部优秀人才落地、区域人才吸纳培训管理等多举措，将大量优秀设计、施工人才反哺到三四线及以下城市，来满足当地消费者对家装的旺盛需求。

齐家典尚为商户推出一站式辅料集成服务平台齐齐狸QQL项目、主材配送TSM仓配项目、软装库搭建项目。齐齐狸QQL项目通过信息化、系统化的跟踪管理，优质辅材将能实现24小时配送到户，水电泥木油材料一站式集成服务，降低商户时间、金钱和管理成本；TSM仓配项目则针对全国典尚商户分散的问题，通过全国总仓、区域性分仓、同城及周边迷你仓搭配的方式，提升物流效率；软装库项目则顺应后家装市场发展的大趋势，搭建体系化的软装产品库，以“标准化+微定制”为基础，满足消费者对软装的需求。